众所周知，历史上的许多重大的具有颠覆性的创新都是由小公司做出来的，而不是由大公司做出来的，比如，飞机是只有高中学历的两个自行车修理工——“莱特兄弟”两个人发明出来的，而不是由哪国政府或各大企业发明出来的；雅虎、苹果、谷歌都诞生于车库，其颠覆性技术创新都是在初创时期，在非常简陋的条件下做出来的，而中国的百度、阿里、腾讯也是如此，在起步阶段也非常艰苦，公司规模很小，却在搜索引荐、电子商务、社交方面做出了重大创新，当时有许多实力雄厚的大公司，却做不出这样的创新。

这个现象确实很不寻常，因为按理说，大公司在资金、人才、管理、经验等方面都比小公司更有优势，因此应该更容易开发出新技术、新产品，而事实上为什么正好相反呢？这个现象表面上看很矛盾，而事实上，笔者分析后，发现其背后是有必然原因的。主要原因有下面几个：

一、小公司更有创新意识

小公司比大公司更有创新意识，更倾向于独辟蹊径，走前人没有走过的道路，也就是说在创新方面更积极、更主动，为什么呢？

这是因为，如果对于大企业，创新关乎明天，那么对于小企业，如果没有创新，可能连今天都过不去。在市场竞争中，和大企业比，小企业既没有资金实力，更没有品牌实力，如果技术上再没有特色，完全采取跟随战略，可能根本找不到进入市场的机会。只有另辟蹊径，做出产品或者服务的差异化，小企业才有可能找到存在的价值。而要找到差异化，创新是唯一出路。比如，只有几十人的赫宸公司，如果它的布袋除尘技术和竞争对手完全一样，做不到成本更低，效果更好，哪家电厂会放弃大公司成熟的产品而选用赫宸？所以，创新才是小企业进入市场的真正敲门砖。而且，无数事实也证明，凡是最终能成长起来的，绝大多数都是拿到了这块敲门砖的企业。

可见，在原有的赛道上（众所周知的能赚钱的领域，如电子商务、搜索引擎、石油、化工、汽车、飞机等），大公司已取得了绝对的优势，能跑在最前面，所以，大公司不需要创新，只靠垄断和维持现状就能取得巨额利润，而小公司这时候如果也进入原有的赛道，就会远远地落在后面，就会一无所获，甚至生存都成问题，所以，能否创新对小公司来说是一件生死存亡的大事，而对大公司来说则是只是收入多少的事，小公司只有靠创新，才能使自己生存下来，这里所说的创新就是开发出新的技术和产品，占领新市场，其本质是创造出了新的需求和市场，这相当于开辟出一条新赛道，在新赛道上，自己更有技术优势，能跑得最快，跑到最前面，即使大公司进来也追不上自己，或者当大公司进来时，格局已经形成了。

比如，今日头条的创始人张一鸣，在他创业的时候，许多传统领域，如搜索引擎、电子商务、社交、纸媒体等已被现有的巨头百度、阿里、腾讯、网易、搜狐等瓜分，在这些行业里，他很难立足，所以，只好另辟蹊径，做颠覆性创新，大胆地推出了推荐引擎这一颠覆性技术，开辟了新赛道，其后，虽然BAT等许多大企业纷纷模仿跟进，如，腾讯模仿今日头条的“头条号”，推出了“企鹅号”，阿里则推出了“大鱼号”，百度推出了“百家号”，在推荐算法上，也都极力模仿今日头条的推荐算法，但始终都难以超越今日头条，所以，小公司比大公司更有创新意识。再如拼多多，在淘宝、天猫、京东等大型电商企业已垄断电子商务的情况下，独辟蹊径，采用拼购的模式，开辟了一个全新赛道，公司业务成长的速度远远超过了淘宝、天猫、京东、当当等老牌电商企业。综上所述，在一定程度上，小公司的颠覆性创新是被逼出来的，因为能走的道路、好走的路，都已被大公司独占了，所以，小公司只能另辟蹊径。

二、小公司更无畏

小公司更无知无畏，就好象初生牛犊不怕虎，小公司考虑事情可能没有大公司复杂、长远，因而不会犹豫不决，而是先行先试，敢闯敢干，而颠覆性的技术是很难预料的，它需要的正是这种冒险精神和实干精神，所以，小公司更有机会取得颠覆性创新。

比如，美国企业家马斯克在火箭领域和新能源汽车领域以及就是如此，大家知道，火箭的研发是一件非常困难的事情，传统上只有政府才有这方面的实力，民间企业没人敢做这件事，但在马斯克看来，它没那么复杂，大胆地去做了，他几乎购买了火箭方面的所有书籍，用来自学和研究，很快，他就找到了突破技术瓶颈的方法，并亲自担任公司在火箭研发方面的首席设计师，在他的指导下，在技术上做出了几项创新，使火箭的推力更大，成本更低，结果不但做成了，而且还做到了世界第一，比政府做得还好，不但火箭的推力世界第一，而且还在人类史上首次实现了火箭的回收；在电动汽车方面，传统上认为，用电池做汽车的动力，既跑不快，也跑不久，但马斯克却认为，这两个困难是可以克服的，于是就大胆地投入研发，结果，在很短的时间内就实现了自己的目标，目前已成了世界上市值最高的汽车企业，超过福特、丰田等老牌车企。中国的今日头条（字节跳动）也是如此，推荐引擎是一个全新的事物，今日头条大胆尝试，勇闯无人区，做出了世界上最好的推荐引擎，不但占领了国内市场，而且还向海外进军，把技术输出到印度、美国、英国、法国等数十个国家，占领了广大的海外市场。

三、大公司更倾向于保守和维持现状

大公司开发新技术、新产品，有时候会与自己现有的技术和产品相冲突，一旦开发出新技术、新产品就要被迫放弃现有的技术、产品和市场，这相当于丢掉目前嘴里的肥肉，而研发新产品又要投入巨大的人力和财力，而且还不一定能成功，要冒很大的风险，所以，大公司更倾向于保守和维持现状，而不是变革和创新。

比如，手机通信中的2G，3G，4G，5G通信技术，后一技术的研发成功，必然会取代前一技术，而研发新技术是有风险的，可能成功，也可能不成功，而一旦成功，就需要放弃现有的技术和产品。又如，柯达相机，1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心公司原有的胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型，但为时也晚，远远落后于竞争对手，在数码业务方面的失败，是导致柯达2013年最终破产的主要原因。

四、大公司不可能擅长所有技术领域

创新总是某一领域里的创新，如谷歌和百度在搜索引荐领域里的创新，阿里和拼多在电子商务里的创新，腾讯和FACEBOOK在社交领域里的创新，华为在5G领域里的创新，“京东方”在显示屏领域里的创新等……，而大公司不可能在所有技术领域里都擅长，也就是说不可能一手遮天，因此，如果小公司擅长于某一技术领域，并把自己的特长充分发挥出来，它也完全有可能在这方面做到世界第一。

比如，莱特兄弟，虽然学历不高，家庭也不富有，但他们却对飞行学感兴趣，把所有的金钱、时间和精力都投入到飞机的研发中，所以，他们能在这方面保持世界第一；又如，马斯克的初创公司虽然很小，却擅长火箭和新能源汽车方面的技术，长期的专注和坚持，使自己遥遥领先于世界；今日头条充分发挥自己在推荐引擎方面的特长，做到了世界第一。很多技术上的创新，关键于在于有没有一个好的总设计师，而不在于有多少员工，这就正应了那句名言：“千军易得，一将难求”，总之，技术上的创新，尤其是颠覆性的创新，不是砸钱就能搞出来的，而是与创新者个人的兴趣、特长和经验有很大关系。除了好的总设计师，组建合适的创新团队也很重要，因为创新项目要成功，必须招聘真正适合创新，有创业精神，渴望成功，渴望证明自己的员工，组建这样的团队，才有可能成功。

五、小公司实行扁平化管理，更能抓住机遇

创新的机会少纵即失，而小公司大多实行扁平化管理，决策效率更高，很多情况下，遇到大事，公司的创始人一个人就可拍板做出决定，这样就能及时抓住创新的机会。

例如，上世纪90年代初，中国的数字程控交换机市场被国外大公司垄断，而当时华为公司正处于创始起步阶段，只有几十名员工，一没资金，二没品牌和技术，很难在市场上求得生存，但就是在这种艰难的情况下，1993年，任正非借高利贷投入技术研发，开发当时世界上最先进的“数字程控交换机”，这样高难度的事情，即使当时世界上的大公司都不一定能成功，何况华为这样的当时只有数十人的小公司，如果研发失败，任正非不但会倾家荡产，而且还要欠下还不清的高利贷，在这种情况下，如果由公司决策层集体讨论决定，一定会被否决，但任正非一个人就拍板决定了，根本不需要讨论，他对研发人员说：“如果研发失败，我就从这里跳楼，你们还可以到别处找工作”，公司研发人员深受感动，主动加班，每天工作16年小时，就这样，在任正非的激励和引导下，研发部门创造出了奇迹，在很短时间内就开发出了连西方大公司都很难完成的新技术——“数字程控交换机”，而且成本和价格都低于西方垄断公司的同类产品，在价格和技术上都有明显的优势，这一颠覆性创新，使华为公司迅速占领了国内广大的电话通信市场，数年内就把西方大公司赶出了中国市场，接着又进军海外市场，先后占领了非洲、亚洲、欧洲、美洲等广大市场，使华为成为世界通讯领域里的佼佼者，如果没有任正非当初及时的决策和创新，华为连生存下去都不可能，更不可能超越西方大公司。

而大公司往往有大公司病，机构臃肿，多重领导，决策效率低下，一项重要决策，在内部讨论来讨论去，最后莫衷一事，这样就会失去创新的机会，非常不利于创新。大公司有很多很好的想法，但却没有创新，是因为大公司在把这些想法付诸实施之前，需要经过层层审批。在这个过程中，只要出现一个自恃聪明的人，说这个想法有点纰漏（他们这样做通常是为了炫耀自己有多聪明，或者是为了巩固自己在公司的地位和威信），这个想法往往就会被毙掉。这种情况多发生几次，公司就形成了“束手束脚”（Can’t Do）的消极文化。

综上所述，上面五个原因，导致这样一个必然结果——历史上的许多颠覆性的创新是由小公司做出来的，而不是由大公司做出来的。

谁会成为人工智能领域里的颠覆性创新公司？

人工智能是第四次工业革命的核心，人类历史上已经先后发生了三次技术革命和工业革命，分别是蒸汽技术革命（第一次工业革命），电力技术革命（第二次工业革命），计算机及信息技术革命（第三次工业革命），而通用人工智能AGI又是整个人工智能的核心，是人工智能领域里最重要、最核心的技术，现有的人工智能技术都是专用人工智能和弱人工智能，只能专用于某一方面，而不能象人脑那样通用于所有方面，而且在总体上远不如人脑，而AGI则是象人脑一样通用的，而且很快就会发展为强人工智能，在总体上超越人脑，因此，AGI一旦出现，必将对现有的人工智能技术和产品带来颠覆性的影响，而这样的颠覆性创新很可能是由一家名不见经传的小公司做出来的，而不是由现在的知名大公司做出来的，那么，哪家小公司会创造也这样的奇迹呢？我们试目以待吧！

相信这样的小公司会具有以下几项特征：

• 对AGI有强烈的兴趣，长期专注于AGI的开发和研究；
• 在成功前已经坚持不懈的奋斗了很多年；
• 有坚定的信心和百折不挠的精神，不会因一时的挫折和失败而放弃；
• 一定要懂人脑智能，因为这是实现通用人工智能的必要前提，人工智能是对人脑智能的模拟，如果不懂人脑智能就无法用计算机去进行模拟，其次还要懂数学、计算机科学，这是模拟的两个重要工具；
• 对人工智能有很强的洞察力，能识别出什么样的道路是正确的，什么样的道路是错误的，这样就能少走许多弯路，就能避免浪费许多不必要的时间、精力和财力；